Het beheer van opslagkosten verwijst naar de onderneming in het opslagbeheer van alle noodzakelijke opslagmethoden om controlemiddelen te nemen, het doel van de laagste opslagkosten om de vooraf gespecificeerde opslagkwaliteit en opslagkwantiteit te bereiken, inclusief alle inspanningen om de opslagkosten te verlagen.
1. Principes van magazijnkostenbeheer
Principe van economie
Sparen is het sparen van menselijke, materiële en financiële middelen. Het is de kern van het verbeteren van de economische efficiëntie, de vereiste om te handelen in overeenstemming met objectieve economische wetten, en ook een basisprincipe van kostenbeheersing. Onder leiding van dit principe moeten we een nieuw concept van magazijnkostenbeheer opzetten: het moet niet alleen negatieve beperking en toezicht zijn, maar ook actieve begeleiding en interventie.
In het verleden was het kostenbeheer, dat aanvankelijk alleen de nadruk legde op de analyse en inspectie achteraf, vooral gericht op de strikte implementatie van het kostenbereik en de regels en voorschriften, wat feitelijk behoort tot de aard van het "herstel van de late" beschermende controle ;Later ontwikkelde het zich om zich te concentreren op de dagelijkse kostenbeheersing. Toen bleek dat het daadwerkelijk buiten de norm of het budget viel, werd er onmiddellijk teruggekoppeld naar de relevante afdelingen voor interventie of aanpassing, om de tekortkomingen te corrigeren en de prestaties te consolideren, wat in wezen feedbackcontrole was. Maar om de principe van diep besparen in de toekomst moet de focus van kostenbeheersing worden verlegd naar de controle voordat de kosten zich voordoen, een goede economische prognose maken, het interne besparingspotentieel van opslagbedrijven volledig benutten, overal zorgvuldige berekeningen maken en er hard aan werken dubbele verhoging en dubbele sectie. Alleen op deze manier kunnen het verlies en de verspilling vooraf worden geëlimineerd, om "in de kiem te smoren" en effectief de rol van feed-forward controle te spelen.
Het principe van volledigheid
Het implementeren van het principe van volledigheid bij het beheer van magazijnkosten heeft hoofdzakelijk de volgende twee betekenissen.
①. Volledig kostenbeheer
Kosten zijn een alomvattende en sterke economische index, die alle afdelingen van een onderneming en de daadwerkelijke prestaties van alle werknemers omvat. Als we de kosten willen verlagen en de voordelen willen verbeteren, moeten we het initiatief en het enthousiasme van elke afdeling en elke werknemer volledig mobiliseren. aandacht besteden aan kostenbeheersing. Mobiliseer het publiek om deel te nemen aan kostenbeheer, het is natuurlijk niet bedoeld om de beheerskosten van de professionele instellingen en professioneel personeel te annuleren of te verzwakken, maar in een professional, op basis van kostenbeheer, is vereist alles, alles, de hele tijd moet worden uitgevoerd in overeenstemming met de quotanormen of het beheer van de budgetkosten, alleen op deze manier, om de hiaten op verschillende aspecten te dichten en een einde te maken aan de verspilling.
② Het hele proces van kostenbeheersing
In de moderne samenleving moeten we de geïntegreerde rol van de logistiek ten volle benutten en het kostenbeheer in de opslag- en andere schakels versterken. Met andere woorden: de reikwijdte van het kostenbeheer moet door het hele proces van kostenvorming heen lopen. heeft bewezen dat alleen wanneer de levenscycluskosten van het product effectief onder controle worden gehouden, de kosten aanzienlijk kunnen worden verlaagd, en vanuit het perspectief van de hele samenleving alleen dan kunnen de werkelijke kostenbesparingen worden bereikt.
Het principe van het combineren van verantwoordelijkheid, macht en belangen
Om het beheer van de magazijnkosten echt effectief te maken, moeten we de vereisten van het economische verantwoordelijkheidssysteem strikt volgen en het principe van het combineren van verantwoordelijkheid, recht en voordeel naleven. Er moet op worden gewezen dat het in het economische verantwoordelijkheidssysteem de verantwoordelijkheid en macht van elk lid om de kosten van verantwoordelijkheid te beheersen. Als de verantwoordelijke eenheid deze macht niet heeft, is er uiteraard geen controle. Elk kostenverantwoordelijkheidscentrum heeft bijvoorbeeld bepaalde normen of budgetten vastgesteld. Als zij de verantwoordelijkheid op het gebied van kostenbeheersing moeten vervullen, moeten zij de bevoegdheid krijgen om te beslissen of bepaalde kosten binnen de voorgeschreven reikwijdte kunnen worden besteed. Zonder deze bevoegdheid zou er uiteraard geen sprake zijn van kostenbeheersing. Om het initiatief en het enthousiasme van elk kostenverantwoordelijkheidscentrum op het gebied van kostenbeheersing volledig te kunnen mobiliseren, is het noodzakelijk om regelmatig hun feitelijke prestaties te evalueren en beoordelen, en nauw verbonden met de economische belangen van de werknemers zelf, zodat beloningen en straffen duidelijk zijn.
De principes van management op basis van doelstellingen
Management by Objectives, dat in de jaren vijftig in de Verenigde Staten tot stand kwam, verwijst naar het bedrijfsmanagement dat de gevestigde doelen als basis neemt voor het beheer van menselijke hulpbronnen, materiële hulpbronnen, financiële middelen en belangrijke economische indicatoren. Kostenbeheer is een belangrijke inhoud van het management op basis van doelstellingen, het moet gebaseerd zijn op de beoogde kosten, als het criterium van de economische activiteiten van ondernemingen om te beperken en te begeleiden, en ernaar te streven om met de minste kosten te doen, de beste economische en sociale voordelen te verkrijgen. Omdat de beoogde kosten als doel om te streven naar het bereiken van kosten, dan moeten de beoogde kosten in overeenstemming zijn met de specifieke omstandigheden van deze onderneming, zoals bestaande apparatuuromstandigheden, het vermogen voor zakelijk en technisch niveau, de historische kosteninformatie, enz.), ook willen rekening houden met de externe omstandigheden van de onderneming (zoals het nationale financiële beleid, de vraag- en aanbodsituatie op de markt, in dezelfde sector in binnen- en buitenland dezelfde soort afdelingskosteninformatie, enz.), en vervolgens met behulp van de speciale methode van kostenbeheer en strategie, de beste doelkosten.
Het principe van uitzonderingsbeheer
"Uitzonderlijk management" is een speciale methode die wordt gebruikt bij de dagelijkse controle van de werking en het management van ondernemingen in westerse landen, vooral bij de dagelijkse controle van kostenindicatoren.
Dagelijkse kostenbeheersing vindt voornamelijk plaats via de analyse en het onderzoek van verschillende kostenverschillen, om zo problemen te vinden, het potentieel van kostenreductie te ontdekken en specifieke maatregelen voor te stellen om het werk te verbeteren of tekortkomingen te corrigeren. In feite zijn de dagelijkse kostenverschillen echter Elke logistieke onderneming is vaak ingewikkeld en te veel om te beheren. Om de efficiëntie van het kostenbeheer te verbeteren, moeten managers hun energie en tijd niet besteden aan alle kostenverschillen, het gebruik van gemiddeld vermogen; in plaats daarvan moeten we de belangrijkste punten benadrukken en onze aandacht richten op de belangrijkste verschillen die abnormaal zijn en niet in overeenstemming met de routine. We moeten ze herleiden tot de hoofdoorzaak, de redenen voor de verschillen ontdekken en ze tijdig terugkoppelen naar het relevante kostenverantwoordelijkheidscentrum, zodat we snel effectieve maatregelen kunnen nemen om ze goed te beheren en de andere op te geven. Al deze kritische verschillen die buiten de norm vallen en buiten de norm vallen, worden uitzonderingen genoemd.
2. De taak van magazijnkostenbeheer
Magazijnkostenbeheer is het gebruiken van de meest economische manier om de opslagfunctie te realiseren, dat wil zeggen, onder het uitgangspunt van het waarborgen van de realisatie van de opslagfunctie, hoe de investering zo veel mogelijk kan worden verminderd. De taak van magazijnkostenbeheer is het uitvoeren van economische analyse van de logistieke werking van ondernemingen, begrijp het economische fenomeen in het logistieke proces, om de grootste logistieke voordelen te creëren met de laagste logistieke kosten. In veel bedrijven zijn opslagkosten een belangrijk onderdeel van de totale logistieke kosten, de logistieke kosten van hoog en laag hebben een grote impact, het bedrijfslogistieksysteem handhaaft tegelijkertijd de voorraadniveaus voor de onderneming voor productie of klantenserviceniveau speelt een belangrijke rol, opslagkostenbeheer moet aanwezig zijn om ervoor te zorgen dat het serviceniveau zo is de voorwaarde.
Inhoud van magazijnkostenbeheer
De essentie van magazijnkostenbeheer is het zoveel mogelijk terugdringen van de investeringen onder het uitgangspunt van het waarborgen van de realisatie van de opslagfunctie. Dit is een probleem met de input-outputrelatie, en ook een redelijk probleem bij het nastreven van input voor opslagkosten.
"Omgekeerd voordeel" is een universele basiswet in logistieke activiteiten. Het valt niet te ontkennen dat opslag, als noodzakelijke activiteit, wordt bepaald door zijn eigen kenmerken en vaak de neiging heeft om de voordelen van het logistieke systeem te verminderen en de werking van het logistieke systeem te verslechteren. Het heeft dus het "nadelige" effect op sociale en economische activiteiten. Dit effect wordt voornamelijk veroorzaakt door onredelijke opslag en de kwaliteitsveranderingen en waardeverliezen van opgeslagen objecten tijdens opslag.
Onredelijke opslag wordt voornamelijk weerspiegeld in twee aspecten: de ene is onredelijke opslagtechnologie; ten tweede is het opslagbeheer en de organisatie onredelijk. De manifestaties ervan zijn als volgt:
①. De opslagtijd is te lang;
②. De opslaghoeveelheid is te groot;
③. De opslaghoeveelheid is te laag;
Onvoldoende of overmatige bewaaromstandigheden;
⑤. Onevenwicht in de opslagstructuur.
Kwaliteitsveranderingen die kunnen optreden tijdens opslag worden voornamelijk veroorzaakt door opslagtijd, omgeving, werking en andere factoren. De vorm van kwaliteitsverandering omvat voornamelijk fysieke en mechanische veranderingen (fysieke bestaanstoestand, lekkage, geur, schade, vervorming, enz.), chemische veranderingen verandering (ontleding en hydrolyse, hydratatie, corrosie, veroudering, combinatie, polymerisatie, enz.), biochemische verandering, verschillende biologische invasies (ratten, ongedierte, mieren), enz.
Bij een verscheidenheid aan goederen kan tijdens de opslag ook waardeverlies optreden, zoals traag verlies, verlies van tijdswaarde, buitensporige opslagkosten, enz.
De kwaliteitsverandering en het waardeverlies van deze onredelijke opslag en opgeslagen goederen tijdens de opslagperiode zullen onvermijdelijk leiden tot een stijging van de opslagkosten, zodat bedrijfsmanagers het beheer van de opslagkosten in alle opzichten moeten versterken.
4.De betekenis van magazijnkostenbeheer
Als onderdeel van het beheer van logistieke kosten heeft het beheer van opslagkosten op het gebied van logistiek ook een brede ruimte om de kosten te verlagen. Daarom besteden logistieke problemen bij het beheer van opslagkosten doorgaans aandacht aan de managers van het bedrijfsbeheer.
Magazijnkostenbeheer is een belangrijk onderdeel van logistiek kostenbeheer
Het verlagen van de opslagkosten en het verbeteren van het opslagserviceniveau vormen het meest fundamentele onderwerp van enterprise warehousing management. Opslagkostenbeheer van de betekenis is: door effectief inzicht in de opslagkosten, het gebruik van magazijn- en logistieke voordelen antinomie-relatie tussen elke factor, wetenschappelijke en redelijke organisatie-warehousing activiteiten, versterking van de opslagactiviteiten in het proces van effectieve beheersing van de kosten, vermindering van opslagactiviteiten in de consumptie van gematerialiseerde arbeid en levensonderhoud, om de totale opslagkosten te verlagen, de economische efficiëntie van ondernemingen en sociale doeleinden te verbeteren.
Verminder het voorraadrisico door middel van magazijncontrole
Naast de assemblage buiten het veld van grote apparatuur, gebouwen, het grootste deel van de algemene productie van productrealisatie, volledig geen inventaris, is het erg moeilijk om onze doelen te bereiken, de algemene handelsproductie van grondstoffen moet precies de juiste hoeveelheid veiligheidsvoorraad zijn, dit is het garanderen van een stabiele productie en een belangrijk middel om de verkoop te bevorderen, en schade tegen onvoorziene gebeurtenissen voor de logistiek, belangrijke noodmaatregelen, zoals verkeersopstoppingen, overmacht, ongevallen, enz.; Inventarisatie betekent echter de stijging van de kapitaalkosten van een stagnerende kapitaaloperatie, en zal leiden tot verlies, verspilling en andere risico's. Risicovermindering wordt bereikt door voorraadbeheer. Voorraadbeheer omvat meestal voorraadbeheer, magazijninrichting, aanvullingscontrole, leveringsregeling, enz. Het gebruik van voorraadbeheer om de kosten te verlagen is een van de belangrijke inhoud van logistiek management.
Opslagactiviteiten helpen de logistieke kosten van het systeem te verlagen
Systeemlogistieke kostentoewijzing in het specifieke werkingsproces, onderverdeeld in opslagkosten, transportkosten, exploitatiekosten, risicokosten. Opslagkosten zijn niet alleen een belangrijk onderdeel van de logistieke kosten, maar ook een integraal onderdeel van het logistieke kostenbeheer. De controle en verlaging van de opslagkosten kan de logistieke kosten direct verlagen. De combinatie van producten in opslag, juiste opslag, circulatieverpakking, groeps- en andere circulatieverwerking is bedoeld om de efficiëntie van het laden en lossen te verbeteren, volledig gebruik te maken van de transportmiddelen, om zo de transportkosten verlagen. Redelijke en nauwkeurige opslag zal de verandering van goederen, de stroom verminderen en het aantal bewerkingen verminderen; Het gebruik van mechanisatie en automatisering van magazijnoperaties is bevorderlijk voor het verlagen van de bedrijfskosten. Goed opslagbeheer kan effectieve opslag implementeren en onderhoud van goederen, nauwkeurige hoeveelheidscontrole, verminderen het risico en de kosten aanzienlijk.
Implementeer logistieke diensten met toegevoegde waarde via warehousingactiviteiten
Uitstekend logistiek management moet niet alleen voldoen aan de productverkoop, de productkosten verlagen, maar moet ook diensten met toegevoegde waarde uitvoeren om het inkomen uit de productverkoop te verbeteren. De waarde van productverkoop komt voornamelijk voort uit de verbetering van de productkwaliteit, de uitbreiding van functies , de tijdswaarde van tijdigheid, de marktwaarde van piek- en nivelleringsdalen, en de toegevoegde waarde van gepersonaliseerde diensten. Veel logistieke diensten met toegevoegde waarde worden uitgevoerd in de warehousing-link. Door middel van circulatieverwerking wordt de productkwaliteit verbeterd, de functie gewijzigd en productpersonalisatie gerealiseerd. Door de tijdscontrole van warehousing worden het productieritme en het consumptieritme gesynchroniseerd en wordt de tijdsnutswaarde van logistiek management gerealiseerd. Voer door de commodity-integratie van opslag gepersonaliseerde diensten voor consumptie uit.
Breng de bezetting van circulerende fondsen in evenwicht via opslagactiviteiten
Grondstoffen, producten, eindproducten van industriële ondernemingen en grondstoffen van commerciële ondernemingen zijn de belangrijkste gebruikers van werkkapitaal. Voorraadcontrole is eigenlijk de controle van het werkkapitaal, en het controleren van de voorraad is de optimale balans van de totale bezetting van het werkkapitaal van ondernemingen. Omdat, door het verhogen van de bestelhoeveelheid, de bestelkosten en transportkosten kunnen worden verlaagd, een bepaalde reproductie en grondstoffen kunnen worden gehandhaafd zal het aantal productie-uitwisselingen verminderen, de efficiëntie van het werk verbeteren, opslag en logistiek kostenbeheer is het zoeken naar de beste match tussen de twee, om het doel van het verminderen van het logistieke kapitaal te bereiken.
Bron: Shelf Industry Network
Posttijd: 25 januari 2021